Quiz: Organización empresarial y departamentos (14 domande)

Domande e risposte dettagliate

1. ¿En cuántos niveles decisorios se clasifican las tareas de una empresa?

En tres niveles: directivo, ejecutivo y operativo
En cuatro niveles: directivo, funcional, técnico y operativo
En tres niveles: financiero, comercial y productivo
En dos niveles: estratégico y técnico

En tres niveles: directivo, ejecutivo y operativo

Spiegazione

Las tareas empresariales se organizan en los niveles directivo, ejecutivo y operativo. La división en niveles funcionales describe áreas de trabajo, no la clasificación decisoria indicada.

2. ¿Qué conjunto identifica correctamente los tres niveles decisorios de una empresa?

Directivo, funcional y departamental
Directivo, ejecutivo y operativo
Ejecutivo, técnico y administrativo
Estratégico, financiero y comercial

Directivo, ejecutivo y operativo

Spiegazione

La clasificación contempla los niveles directivo, ejecutivo y operativo. Los otros conjuntos mezclan niveles decisorios con áreas funcionales o tipos de actividad.

3. ¿Qué caracteriza principalmente a las decisiones del nivel directivo?

Coordinan las tareas diarias de los departamentos operativos
Aplican planes concretos y programas de las áreas funcionales
Resuelven aspectos técnicos vinculados a la producción corriente
Afectan a toda la empresa y tienen consecuencias a largo plazo

Afectan a toda la empresa y tienen consecuencias a largo plazo

Spiegazione

El nivel directivo adopta decisiones estratégicas con alcance global y efectos a largo plazo. La aplicación de planes y programas corresponde al nivel ejecutivo, no al directivo.

4. ¿Cuál de estas decisiones corresponde al nivel directivo estratégico?

Asignar las tareas diarias a los responsables de cada departamento
Determinar las fábricas necesarias y establecer acuerdos estratégicos internacionales
Supervisar las operaciones técnicas realizadas por los trabajadores
Aplicar un programa de producción aprobado para el ejercicio

Determinar las fábricas necesarias y establecer acuerdos estratégicos internacionales

Spiegazione

Decidir sobre las fábricas necesarias y los acuerdos estratégicos forma parte de las decisiones directivas sobre el conjunto de la empresa. Aplicar programas y supervisar operaciones pertenece a niveles de ejecución u operación.

5. ¿Qué tipo de decisiones toma el nivel ejecutivo?

Decisiones tácticas y técnicas relacionadas con planes o programas
Decisiones estratégicas que afectan a toda la empresa a largo plazo
Decisiones institucionales sobre acuerdos nacionales e internacionales
Decisiones operativas sobre tareas concretas de cada trabajador

Decisiones tácticas y técnicas relacionadas con planes o programas

Spiegazione

El nivel ejecutivo adopta decisiones tácticas y técnicas destinadas a cumplir planes o programas. Las decisiones estratégicas globales corresponden al nivel directivo.

6. ¿Quiénes trabajan principalmente en el nivel ejecutivo?

Los responsables de departamentos encargados de tareas operativas
El Presidente, el Director General y el Responsable de Calidad
Los directivos de áreas como Marketing, Producción y Financiación
Los trabajadores que realizan directamente las operaciones productivas

Los directivos de áreas como Marketing, Producción y Financiación

Spiegazione

El nivel ejecutivo reúne a los directivos de las distintas áreas funcionales, como Marketing, Producción y Financiación. El Presidente, el Director General y el Responsable de Calidad pertenecen al nivel directivo.

7. ¿Qué caracteriza principalmente a las decisiones del nivel operativo?

Definen la estrategia general y los objetivos de toda la empresa.
Determinan las inversiones y la financiación a largo plazo.
Establecen la política comercial y la imagen corporativa.
Se relacionan con tareas específicas y los recursos necesarios para realizarlas.

Se relacionan con tareas específicas y los recursos necesarios para realizarlas.

Spiegazione

El nivel operativo toma decisiones normalmente sencillas vinculadas al desarrollo de tareas concretas y a los recursos necesarios. La estrategia general corresponde al nivel directivo, no al operativo.

8. ¿Cuál de estas actividades corresponde a un vendedor?

Seleccionar vendedores, fijar sus funciones y organizar su formación.
Determinar los métodos de producción y coordinar el rendimiento de las máquinas.
Investigar mercados, establecer precios y planificar la publicidad.
Visitar clientes, recibir pedidos y gestionar cobros o recaudaciones.

Visitar clientes, recibir pedidos y gestionar cobros o recaudaciones.

Spiegazione

El vendedor atiende a clientes actuales y potenciales, recibe pedidos y gestiona cobros. Seleccionar y formar vendedores corresponde al Jefe de Ventas, mientras que las otras actividades pertenecen a producción o al área comercial.

9. ¿Qué función corresponde al departamento de Producción?

Investigar innovaciones para mejorar la calidad de los productos.
Adquirir materiales con la calidad requerida y negociar con proveedores.
Recibir mercancías, clasificarlas y controlar su inventario.
Establecer métodos de elaboración y coordinar recursos productivos.

Establecer métodos de elaboración y coordinar recursos productivos.

Spiegazione

Producción establece los métodos para elaborar productos o servicios y coordina la mano de obra, los equipos, las instalaciones y los materiales. La adquisición corresponde a Compras, la innovación a I+D y el inventario al almacén.

10. Una empresa necesita comprar materiales en la cantidad y calidad adecuadas, mantener relaciones con proveedores y abastecer a otros departamentos. ¿Qué área debe encargarse de ello?

El departamento de Almacén.
El departamento de Producción.
El departamento de Compras.
El departamento de Investigación y Desarrollo.

El departamento de Compras.

Spiegazione

Compras realiza las adquisiciones necesarias, negocia y mantiene relaciones con proveedores, y suministra a cada departamento lo que necesita. Producción transforma los recursos en productos o servicios, pero no cumple esa función de abastecimiento.

11. ¿Qué conjunto de actividades pertenece al área comercial?

Coordinar máquinas, materiales e instalaciones para elaborar productos.
Llevar la contabilidad, gestionar impuestos y obtener fondos para la empresa.
Seleccionar personal, organizar su formación y supervisar las relaciones laborales.
Investigar mercados, gestionar productos, fijar precios y organizar ventas y postventa.

Investigar mercados, gestionar productos, fijar precios y organizar ventas y postventa.

Spiegazione

El área comercial gestiona las relaciones con clientes, la investigación de mercados, los productos, los precios, la distribución, la promoción, la venta y la postventa. La contabilidad y los fondos pertenecen a Administración y Finanzas, mientras que las demás funciones corresponden a Recursos Humanos o Producción.

12. ¿Cuál es una responsabilidad propia de Administración y Finanzas?

Desarrollar métodos para elaborar productos y coordinar los equipos.
Gestionar la contabilidad, los impuestos, las facturas y la obtención de fondos.
Investigar las preferencias de los clientes y planificar campañas publicitarias.
Seleccionar vendedores, asignarles funciones y organizar su formación.

Gestionar la contabilidad, los impuestos, las facturas y la obtención de fondos.

Spiegazione

Administración y Finanzas se ocupa de la contabilidad, los impuestos, las facturas, la documentación comercial y la obtención del capital necesario. La investigación de clientes corresponde al área comercial; la selección de vendedores y la elaboración pertenecen a otras áreas.

13. ¿Cuál es el objetivo principal del área de Recursos Humanos en una empresa?

Coordinar las campañas publicitarias y definir los precios de venta
Supervisar las cuentas financieras y preparar los informes contables
Gestionar las relaciones comerciales con los clientes y proveedores
Formar y conservar un equipo acorde con los objetivos empresariales

Formar y conservar un equipo acorde con los objetivos empresariales

Spiegazione

Recursos Humanos gestiona al personal y busca formar y conservar un equipo cuyas características correspondan a los objetivos de la empresa. La gestión de las relaciones con los clientes pertenece al área comercial, no a Recursos Humanos.

14. Una empresa tiene un departamento de ventas muy exitoso, pero los demás departamentos trabajan de forma desorganizada. ¿Qué conclusión se ajusta mejor al principio de coordinación empresarial?

La eficacia global puede verse limitada por la falta de coordinación entre departamentos
El rendimiento empresarial mejora cuando cada departamento trabaja con objetivos separados
El éxito del departamento de ventas garantiza el buen funcionamiento de toda la empresa
La eficacia depende principalmente de aumentar la plantilla del departamento comercial

La eficacia global puede verse limitada por la falta de coordinación entre departamentos

Spiegazione

La eficacia de la empresa depende de la buena coordinación entre todos sus departamentos, no del éxito aislado de un área. Por eso, un departamento de ventas destacado no compensa necesariamente la desorganización del resto.

Ripassa con le flashcard

Memorizza le risposte con 28 flashcard su Organización empresarial y departamentos.

¿Cuántos niveles decisorios hay en una empresa?

Tres niveles decisorios.

¿Cuáles son los niveles decisorios en una empresa?

El directivo, el ejecutivo y el operativo.

¿Qué tipo de decisiones toma el nivel directivo?

Decisiones estratégicas que afectan a toda la empresa.

Vedi le flashcard →

Studia il riassunto

Leggi il riassunto completo su Organización empresarial y departamentos.

Vedi il riassunto →

Corsi simili

Crea i tuoi quiz

Importa il tuo corso e l'IA genera quiz corretti in 30 secondi.

Generatore di quiz