Quiz: Organizzazione e finanza d’impresa (11 domande)

Question 1

1. Un’impresa organizza persone e beni per creare valore e scambia continuamente risorse e informazioni con il proprio contesto. Come si classifica rispetto all’ambiente?

Come sistema statico, che coordina risorse senza creare valore

Come sistema aperto, che interagisce con l’ambiente e ne è influenzato

Come sistema autonomo, che influenza l’ambiente senza riceverne effetti

Come sistema chiuso, che mantiene separate gestione e ambiente

Spiegazione

Un’impresa è un sistema aperto perché interagisce continuamente con l’ambiente, influenzandolo e venendone influenzata. Un sistema chiuso, invece, non intrattiene questo tipo di interazione continua.

Answer

Come sistema aperto, che interagisce con l’ambiente e ne è influenzato

Question 2

2. Un’impresa valuta sia i mercati in cui acquista le materie prime sia le condizioni economiche e sociali condivise da tutte le imprese del territorio. Quale distinzione descrive correttamente questi contesti?

I mercati di input e le condizioni condivise appartengono all’ambiente specifico, mentre quelli di sbocco rientrano nell’ambiente generale

I mercati di input appartengono all’ambiente generale, mentre quelli di sbocco e le condizioni condivise rientrano nell’ambiente specifico

I mercati di input e di sbocco appartengono all’ambiente specifico, mentre le condizioni condivise rientrano nell’ambiente generale

I mercati di input e di sbocco appartengono all’ambiente generale, mentre le condizioni condivise rientrano nell’ambiente specifico

Spiegazione

L’ambiente specifico comprende i mercati di acquisizione degli input e quelli di sbocco degli output; l’ambiente generale è la realtà più ampia comune alle imprese. Considerare i mercati di input come ambiente generale confonde i mercati legati alla singola attività con il contesto condiviso.

Answer

I mercati di input e di sbocco appartengono all’ambiente specifico, mentre le condizioni condivise rientrano nell’ambiente generale

Question 3

3. Due persone conferiscono beni e servizi per svolgere insieme un’attività economica e dividerne gli utili o le eventuali perdite: quale accordo stanno stipulando?

Un contratto di società

Un contratto di locazione commerciale

Un contratto di lavoro subordinato

Un contratto di mandato professionale

Spiegazione

Il contratto di società si fonda sul conferimento di beni o servizi da parte di almeno due persone per esercitare in comune un’attività economica e dividerne utili o eventuali perdite. Un rapporto di lavoro subordinato, invece, non consiste in questo esercizio comune dell’attività condivisione dei risultati.

Answer

Un contratto di società

Question 4

4. In una società in accomandita semplice, quale combinazione di responsabilità e ruolo distingue correttamente accomandatari e accomandanti?

Tutti i soci gestiscono e rispondono dei debiti entro la quota conferita

Gli accomandanti gestiscono e rispondono illimitatamente e solidalmente; gli accomandatari rispondono entro la quota conferita

Tutti i soci gestiscono e rispondono illimitatamente e solidalmente dei debiti sociali

Gli accomandatari gestiscono e rispondono illimitatamente e solidalmente; gli accomandanti rispondono entro la quota conferita

Spiegazione

Gli accomandatari gestiscono la società e rispondono illimitatamente e solidalmente, mentre la responsabilità degli accomandanti è limitata alla quota conferita. Attribuire la gestione e la responsabilità illimitata agli accomandanti inverte i ruoli dei due gruppi.

Answer

Gli accomandatari gestiscono e rispondono illimitatamente e solidalmente; gli accomandanti rispondono entro la quota conferita

Question 5

5. Che cosa si intende per vantaggio competitivo di un’impresa?

La capacità di ridurre i costi senza modificare i prodotti offerti

La capacità di creare nei consumatori una preferenza per i propri prodotti

La capacità di aumentare la produzione mantenendo invariati i processi aziendali

La capacità di ampliare la gamma di prodotti per servire più mercati

Spiegazione

Il vantaggio competitivo consiste nel creare nei consumatori una preferenza per i prodotti dell’impresa. La riduzione dei costi può essere una strategia per conseguirlo, ma non ne costituisce la definizione generale.

Answer

La capacità di creare nei consumatori una preferenza per i propri prodotti

Question 6

6. In una grande società di capitali, a chi può essere delegata la guida dell’impresa?

Ai soci di minoranza o ai rappresentanti dei fornitori

Ai dipendenti del nucleo operativo o ai capi reparto

Ai responsabili degli organi di staff o ai consulenti esterni

A manager di alto livello o a un amministratore delegato

Spiegazione

Nelle società di capitali di grandi dimensioni, la guida può essere affidata a manager di alto livello o a un amministratore delegato. I consulenti di staff supportano gli organi di linea, ma non assumono per questo la guida strategica dell’impresa.

Answer

A manager di alto livello o a un amministratore delegato

Question 7

7. Qual è la funzione dell’organigramma nella rappresentazione dell’impresa?

Descrivere le procedure operative delle diverse funzioni

Mostrare gli organi e le relazioni gerarchiche tra loro

Indicare gli obiettivi strategici e le risorse disponibili

Elencare le mansioni assegnate a ciascun componente

Spiegazione

L’organigramma rende visibile la struttura organizzativa nella sua dimensione verticale e mostra i rapporti gerarchici. Il mansionario, invece, elenca i compiti attribuiti ai componenti dell’organizzazione.

Answer

Mostrare gli organi e le relazioni gerarchiche tra loro

Question 8

8. Qual è la differenza principale tra la struttura elementare e quella funzionale riguardo al coordinamento delle attività e alla linea intermedia?

Nella struttura elementare i responsabili di funzione coordinano le attività; in quella funzionale l’imprenditore dirige direttamente ogni dipendente senza linea intermedia.

Nella struttura elementare l’imprenditore controlla direttamente e manca la linea intermedia; in quella funzionale i responsabili coordinano attività specializzate e la linea intermedia è presente.

Nella struttura elementare il coordinamento è affidato a un manager operativo; in quella funzionale le comunicazioni restano informali e i dipendenti si rivolgono all’imprenditore.

Nella struttura elementare le attività sono organizzate per prodotto; in quella funzionale i dipendenti dipendono da due responsabili con autorità parallela.

Spiegazione

La struttura elementare concentra il controllo nell’imprenditore o nei soci e non prevede una linea intermedia, mentre quella funzionale affida il coordinamento ai responsabili delle funzioni e include tale linea. La presenza di due responsabili con autorità parallela caratterizza invece l’organizzazione a matrice.

Answer

Nella struttura elementare l’imprenditore controlla direttamente e manca la linea intermedia; in quella funzionale i responsabili coordinano attività specializzate e la linea intermedia è presente.

Question 9

9. Perché la struttura divisionale può comportare un aumento dei costi di gestione rispetto a un’organizzazione meno articolata?

Perché ogni divisione deve rinunciare ai responsabili delle funzioni aziendali

Perché le divisioni devono affidare all’esterno tutte le attività operative

Perché il coordinamento divisionale elimina i poteri dei manager di divisione

Perché la ripartizione in divisioni può duplicare uffici e reparti aziendali

Spiegazione

La duplicazione di uffici e reparti nelle diverse divisioni può far crescere i costi di gestione. La presenza di manager con poteri di comando, invece, è una caratteristica della struttura divisionale e non implica la rinuncia ai responsabili.

Answer

Perché la ripartizione in divisioni può duplicare uffici e reparti aziendali

Question 10

10. Un’impresa vuole concentrare risorse e competenze sulla propria attività caratteristica, affidando all’esterno la manutenzione degli impianti e collaborando con imprese sub-fornitrici. Quale logica organizzativa sta applicando?

Diversificazione delle divisioni per linee di prodotto e gestione autonoma

Integrazione verticale delle attività per internalizzare le lavorazioni specialistiche

Organizzazione a matrice con doppia dipendenza gerarchica dei dipendenti

Concentrazione sul core business tramite outsourcing e organizzazione a rete

Spiegazione

Concentrarsi sul core business permette di esternalizzare attività non fondamentali e di collaborare con imprese sub-fornitrici all’interno di una rete produttiva. La diversificazione divisionale riguarda invece l’articolazione dell’impresa in unità organizzate per prodotti, processi, clienti o aree geografiche.

Answer

Concentrazione sul core business tramite outsourcing e organizzazione a rete

Question 11

11. Quali elementi caratterizzano il fabbisogno finanziario di gestione di un’impresa?

Nasce perché i pagamenti per i fattori produttivi precedono gli incassi delle vendite e varia anche in base alla durata del ciclo produttivo e alle dilazioni.

Dipende principalmente dagli utili distribuiti e dalla remunerazione del capitale proprio, indipendentemente dai tempi di produzione e incasso.

Nasce perché gli incassi delle vendite precedono i pagamenti ai fornitori e varia soprattutto in base al numero dei soci.

Riguarda il finanziamento degli investimenti durevoli e dipende soprattutto dalla scadenza dei debiti finanziari a lungo termine.

Spiegazione

Il fabbisogno di gestione si manifesta quando l’impresa sostiene le uscite per acquistare i fattori produttivi prima di riscuotere le vendite; la sua entità risente anche della durata del ciclo produttivo e delle dilazioni. L’ipotesi che gli incassi precedano i pagamenti inverte la sequenza che genera normalmente il fabbisogno.

Answer

Nasce perché i pagamenti per i fattori produttivi precedono gli incassi delle vendite e varia anche in base alla durata del ciclo produttivo e alle dilazioni.

Quiz: Organizzazione e finanza d’impresa (11 domande)

Domande e risposte dettagliate

1. Un’impresa organizza persone e beni per creare valore e scambia continuamente risorse e informazioni con il proprio contesto. Come si classifica rispetto all’ambiente?

2. Un’impresa valuta sia i mercati in cui acquista le materie prime sia le condizioni economiche e sociali condivise da tutte le imprese del territorio. Quale distinzione descrive correttamente questi contesti?

3. Due persone conferiscono beni e servizi per svolgere insieme un’attività economica e dividerne gli utili o le eventuali perdite: quale accordo stanno stipulando?

4. In una società in accomandita semplice, quale combinazione di responsabilità e ruolo distingue correttamente accomandatari e accomandanti?

5. Che cosa si intende per vantaggio competitivo di un’impresa?

6. In una grande società di capitali, a chi può essere delegata la guida dell’impresa?

7. Qual è la funzione dell’organigramma nella rappresentazione dell’impresa?

8. Qual è la differenza principale tra la struttura elementare e quella funzionale riguardo al coordinamento delle attività e alla linea intermedia?

9. Perché la struttura divisionale può comportare un aumento dei costi di gestione rispetto a un’organizzazione meno articolata?

10. Un’impresa vuole concentrare risorse e competenze sulla propria attività caratteristica, affidando all’esterno la manutenzione degli impianti e collaborando con imprese sub-fornitrici. Quale logica organizzativa sta applicando?

11. Quali elementi caratterizzano il fabbisogno finanziario di gestione di un’impresa?

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