Quiz: Governance e qualità della gestione (69 domande)

Spiegazione

L’economia aziendale studia le attività economiche degli istituti e degli aggregati, insieme al loro funzionamento e ai risultati. Il sistema economico e le politiche pubbliche rimandano all’economia politica; la rilevazione contabile alla ragioneria.

Spiegazione

La razionalità limitata descrive decisioni condizionate da conoscenze, tempo, capacità cognitive e costi di ricerca. L’homo oeconomicus presuppone informazioni complete; la massimizzazione del profitto riguarda il modello dell’impresa, non il vincolo decisionale descritto.

Spiegazione

La distinzione tra bisogni primari e secondari riguarda l’essenzialità. Naturali e sociali classificano invece i bisogni per natura, mentre universali e specifici riguardano la diffusione.

Spiegazione

Nel modello di Vroom la motivazione è il prodotto dei tre fattori: $0{,}8 \times 0{,}5 \times 0{,}6 = 0{,}24$. La somma produce $1{,}9$ e trascurare la strumentalità dà $0{,}40$.

Spiegazione

Un istituto è una comunità relativamente stabile con uno scopo, autonomia e regole. Un’istituzione indica un insieme di regole e modelli di comportamento; un aggregato riunisce più istituti in collaborazione strutturata.

Spiegazione

Le quattro classi sono famiglia, impresa, non profit e istituto pubblico, distinte per scopo, destinatari, apporti e risultato residuale. Impresa privata e cooperativa sono forme o configurazioni che non sostituiscono questa classificazione.

Spiegazione

Un non profit può produrre un avanzo, ma deve destinarlo alla propria missione invece di distribuirlo ai soggetti che lo controllano. Il vincolo riguarda la distribuzione, non l’obbligo di chiudere in perdita.

Spiegazione

È stakeholder chi influenza un istituto o risente delle sue attività; non è necessario essere azionista né avere diritti di governo. L’azionariato indica invece la partecipazione al capitale.

Spiegazione

La governance riguarda le responsabilità decisionali fondamentali, mentre la gestione comprende attività e condizioni del loro svolgimento. Attribuire l’organizzazione alla governance confonde decisione e attuazione; parlare di risultati confonde le attività con i loro effetti.

Spiegazione

Governance, gestione e risultati sono sistemi interdipendenti della stessa realtà, pur avendo prospettive diverse. Considerarli organizzazioni separate nega i legami; renderli indistinguibili cancella le loro differenze.

Spiegazione

Lo stock descrive una consistenza in un istante, mentre il flusso descrive una variazione o un’attività riferita a un periodo. Classificare gli incassi annuali come stock confonde periodo e istante; chiamare flusso la consistenza di fine anno confonde una giacenza con un movimento.

Spiegazione

La retroazione, o feedback, è l’effetto di ritorno dei risultati sulle decisioni. La governance riguarda le responsabilità decisionali fondamentali, lo stock una consistenza in un istante e la gestione le attività e le condizioni del loro svolgimento.

Spiegazione

Il sistema dei risultati considera il valore per clienti o fruitori, quello per gli altri stakeholder e per l’ambiente e i risultati economico-finanziari. Il fatturato è un singolo dato; limitarsi alla soddisfazione dei clienti o escludere stakeholder e ambiente trascura altre dimensioni.

Spiegazione

Il beneficio netto è il valore offerto meno il prezzo richiesto: $150-110=40\text{ euro}$. Sottrarre il valore dal prezzo inverte la relazione; sommare i due importi o prendere il prezzo come beneficio non applica la definizione.

Spiegazione

Un utile non dimostra che siano disponibili fondi per ogni scadenza: redditività e capacità di pagamento sono aspetti distinti. Dedurre la liquidità dall’utile confonde questi equilibri; la poca cassa, a sua volta, non prova da sola l’assenza di redditività.

Spiegazione

La governance comprende le persone, le attività di analisi, valutazione e deliberazione e l’assetto di governo. Ridurla agli organi formali, alla gestione operativa o alle sole persone e risorse ne tralascia componenti essenziali.

Spiegazione

Nel circuito C2 le decisioni rinnovano l’assetto di governance, che a sua volta modifica il modo in cui le persone partecipano e decidono. A2 riguarda il rinnovamento della gestione e dell’assetto strategico-organizzativo; C1 collega persone e processi di governo.

Spiegazione

I risultati forniscono informazioni per nuove decisioni e modificano risorse e possibilità di reperirne altre; prima di correggere la rotta occorre distinguere errori, shock esterni, effetti temporanei e ritardi degli investimenti. Concentrarsi solo sulle cause interne o sui risultati immediati può portare a interpretazioni premature.

Spiegazione

L’ambiente comprende risorse, attori e fenomeni esterni che influenzano l’istituto, quindi non coincide con il solo mercato dei concorrenti né con l’ambiente naturale. Limitarsi ai concorrenti, ai fenomeni naturali o agli attori degli scambi esclude altre componenti esterne rilevanti.

Spiegazione

Le attività di rinnovamento preparano, mantengono o modificano le condizioni del funzionamento futuro; la ripetitività non è il criterio decisivo. Classificarle come correnti solo perché ricorrenti confonde la frequenza con il loro ruolo nel tempo.

Spiegazione

Le classificazioni per funzione, oggetto, rapporto con l’esterno e ruolo nel tempo sono complementari e possono descrivere contemporaneamente la stessa operazione. Considerarle incompatibili o lasciare che un criterio determini gli altri limita indebitamente la classificazione.

Spiegazione

Le quattro gestioni per funzione sono caratteristica, finanziaria, patrimoniale e tributaria. «Corrente» riguarda il ruolo temporale, mentre «operativa» e «commerciale» non sostituiscono le categorie funzionali indicate.

Spiegazione

Gli interessi costituiscono un componente economico distinto, mentre ricevere o restituire il capitale del mutuo non genera rispettivamente un ricavo o un costo. Trattare il capitale ricevuto o rimborsato come componente economico confonde i movimenti di capitale con gli interessi.

Spiegazione

Le capacità consistono nel saper combinare e impiegare risorse per ottenere risultati, quindi sono risorse di secondo livello. La quantità materiale e il valore contabile descrivono risorse, mentre il volume delle attività riguarda ciò che viene svolto.

Spiegazione

Lo stock finale si calcola sommando gli incrementi allo stock iniziale e sottraendo i decrementi: $125 + 35 - 42 = 118$ unità. Il risultato di 160 ignora l’utilizzo, mentre 132 inverte il segno dei decrementi.

Spiegazione

Le risorse disponibili in una data sono stock riferiti a un istante, mentre i consumi misurati nel corso del mese sono flussi riferiti a un periodo. Chiamare flusso la giacenza o stock il consumo scambia le due nozioni.

Spiegazione

Energia, competenze, motivazione e relazioni sono qualità che le persone mettono a disposizione, ma le persone non sono beni posseduti dall’istituto. Impianti e attrezzature sono invece beni patrimoniali; limitare le risorse personali alle competenze tecniche ne restringe indebitamente la portata.

Spiegazione

La strategia è il disegno che orienta il sistema di attività e risorse verso lo scopo dell’istituto. Un obiettivo numerico, un piano scritto o un’attività isolata non esauriscono questo disegno.

Spiegazione

Il posizionamento attuale descrive il sistema mentre è in funzione, mentre il target rappresenta il posizionamento desiderato. Il rinnovamento è il processo di cambiamento che può ridurre il divario fra i due, non una loro definizione.

Spiegazione

Una strategia emergente prende forma attraverso iniziative e apprendimenti non interamente pianificati. La strategia deliberata deriva invece da intenzioni e decisioni consapevoli; un target è una condizione desiderata, non il processo emergente.

Spiegazione

La struttura funzionale organizza il primo livello per specialità, come marketing, produzione e finanza. La divisionale si basa su business, prodotti o aree; l’elementare accentra il vertice e la matriciale incrocia due criteri.

Spiegazione

Il bilancio rappresenta effetti economici, patrimoniali e finanziari e serve a conoscere, controllare, decidere e rendere conto, ma non contiene tutte le informazioni utili a giudicare l’istituto. Limitarlo a incassi e pagamenti o ai soli risultati economici ne restringe la funzione; considerarlo completo ignora le informazioni ulteriori necessarie.

Spiegazione

Lo stato patrimoniale fotografa a una data risorse e fonti come valori-stock; conto economico e prospetto finanziario rappresentano flussi di periodo, rispettivamente reddituali e monetari. Gli altri abbinamenti confondono stock, formazione del reddito e movimenti di cassa.

Spiegazione

Ricavo e incasso sono distinti: la vendita a credito può generare ricavo prima della riscossione, mentre un prestito porta cassa ma non ricavo. L’ammortamento riduce il reddito senza un pagamento simultaneo; le alternative confondono rispettivamente ricavo con incasso, prestito con ricavo e ammortamento con esborso.

Spiegazione

Il risultato netto si calcola sottraendo i componenti negativi da quelli positivi: 180.000 − 147.000 = 33.000 euro. La somma dà 327.000, l’inversione della sottrazione dà −33.000 e la sottrazione doppia non corrisponde alla relazione prevista.

Spiegazione

La competenza attribuisce i componenti economici al periodo pertinente, correlando costi e ricavi; la data del pagamento non basta a stabilire il costo del periodo. Imputare tutto al pagamento o alla fattura confonde il movimento finanziario con la competenza, mentre rinviare tutto ignora la quota già pertinente all’esercizio corrente.

Spiegazione

Con quote costanti e senza valore residuo, la quota annua è il costo da ammortizzare diviso per gli anni di vita utile: 36.000 ÷ 6 = 6.000 euro. Moltiplicare per sei, imputare l’intero costo in un anno o dimezzare il periodo applica un calcolo diverso da quello previsto.

Spiegazione

Il fondo ammortamento rettifica il valore dell’immobilizzazione e non rappresenta né denaro in banca né un debito. Il prezzo viene pagato secondo il contratto di acquisto, non secondo il calendario delle quote: le altre interpretazioni confondono il fondo con liquidità, debito o piano di pagamento.

Spiegazione

I consumi si calcolano come rimanenze iniziali più acquisti meno rimanenze finali: 450 + 2.300 − 650 = 2.100 euro. Aggiungere le rimanenze finali o ignorare le variazioni di magazzino altera il calcolo; sottrarre gli acquisti produce un risultato che non applica la relazione prevista.

Spiegazione

Il criterio finanziario ordina le poste in base alla liquidità delle attività e all’esigibilità delle passività. Il criterio gestionale riguarda invece la pertinenza alla gestione; la competenza economica e la provenienza dei fondi non sono i criteri distintivi indicati.

Spiegazione

Il capitale circolante netto operativo si calcola sottraendo le passività correnti operative dalle attività correnti operative: 520.000 − 385.000 = 135.000 euro. Il valore negativo deriva dall’inversione della sottrazione, la somma ignora la formula e l’ultima risposta sostituisce le passività operative con quelle finanziarie.

Spiegazione

Il CIN operativo somma CCN operativo e immobilizzazioni operative: 240.000 + 610.000 = 850.000 euro. Il CIN complessivo aggiunge anche l’attivo patrimoniale, arrivando a 940.000 euro; includere quest’ultimo nel CIN operativo o escluderlo dal complessivo confonde le due definizioni, mentre aggiungerlo due volte lo sovrastima.

Spiegazione

L’EBITDA è un margine economico e non considera direttamente variazioni di crediti e magazzino, investimenti o rimborsi di debiti, quindi non equivale a un flusso di cassa. La seconda risposta presume erroneamente che escludere queste poste renda il margine una misura di cassa; le altre confondono il margine con il risultato netto o con un flusso dopo i rimborsi.

Spiegazione

Nel metodo indiretto, gli aumenti di crediti e rimanenze riducono il flusso rispetto al reddito, mentre l’aumento dei debiti operativi lo incrementa perché rinvia un pagamento. Invertire i segni tratta gli incassi e i pagamenti al contrario; considerare il debito un ricavo confonde il rinvio di un pagamento con un componente positivo di reddito.

Spiegazione

Un preventivo coerente collega vendite e crediti, acquisti e debiti, volumi e scorte, investimenti e ammortamenti, finanziamenti e oneri; inoltre la cassa finale deve coincidere nei due prospetti. Considerare soltanto vendite e crediti è incompleto, mentre mantenere saldi diversi o trascurare i collegamenti finanziari contraddice il requisito di coerenza.

Spiegazione

Il principio consente di seguire la raccomandazione oppure di spiegare le ragioni della scelta diversa; la raccomandazione non diventa per questo un obbligo di legge. «Obbligo legale» confonde raccomandazione e legge, «senza rendere conto» omette la spiegazione e «dopo una sanzione» aggiunge una condizione non prevista.

Spiegazione

La contendibilità riguarda la possibilità che il pacchetto di controllo cambi titolare. «Nuovi dirigenti» riguarda la gestione, «azioni negoziate» la negoziazione dei titoli e «bilanci verificati» l’attività di revisione.

Spiegazione

Un CdA adeguato combina varietà di competenze e prospettive, equilibrio tra esecutivi e non esecutivi, indipendenza di giudizio e spazio per le minoranze. «Competenze omogenee» elimina la diversità, «prevalenza degli esecutivi» altera l’equilibrio e «indipendenza presunta» e «spazio ridotto» trascurano due criteri.

Spiegazione

Un consigliere non esecutivo non è necessariamente indipendente: legami economici, familiari o professionali possono condizionarne la valutazione. «Funzioni esecutive» confonde due caratteristiche distinte, «annulla automaticamente» esagera l’effetto possibile del legame e «ruoli separati» riguarda un diverso assetto.

Spiegazione

Nel non profit le responsabilità possono spettare a diverse categorie, in relazione alla natura e alla forma dell’istituto. «Solo gli associati» restringe indebitamente i soggetti coinvolti; «organi di controllo» e «finanziatori pubblici» non sono titolari necessari in ogni configurazione.

Spiegazione

Il buon governo non profit protegge missione, economicità, continuità e accountability, mantiene centrali i beneficiari e permette ai donatori di comprendere l’impiego delle risorse. «Contenimento dei costi come fine» sostituisce lo scopo, «trascurare la continuità» omette un obiettivo e «non rendicontare ai donatori» contrasta con l’accountability.

Spiegazione

Nel modello descritto, Parlamento o consigli svolgono l’indirizzo, governo o giunte assumono le decisioni politiche, i dirigenti le traducono in attività tecnico-amministrative e gli organi di controllo verificano legittimità e regolarità. «Dirigenti decidono politicamente» confonde indirizzo politico e attuazione; «consigli attuano» e «organi di controllo decidono» scambiano le rispettive funzioni.

Spiegazione

Clientelismo, corruzione, sovrapposizione di responsabilità e burocrazia eccessiva compromettono gli obiettivi del buon governo pubblico, che includono interesse generale, partecipazione, tempestività, qualità istituzionale e sostenibilità dei conti. «Rafforzano» inverte l’effetto; «migliorano la qualità» attribuisce un beneficio infondato alle patologie; «accelerano le decisioni» confonde sovrapposizione e tempestività.

Spiegazione

La gestione influenza ambiti che coinvolgono consumatori, lavoratori, risparmiatori e ambiente, non soltanto proprietari e manager. Ridurre la qualità alla redditività trascura questi effetti; limitarsi a soci o finanziatori restringe gli interessati; escludere l’ambiente ignora una delle conseguenze indicate.

Spiegazione

Un giudizio completo considera sia i modi in cui viene creato valore sia la distribuzione di benefici e costi, compresi quelli trasferiti ad altri. Il solo risultato economico confonde il risultato contabilizzato con il valore complessivo; ritenere già prezzati i danni ignora il caso; guardare soltanto ai proprietari trascura la distribuzione.

Spiegazione

Lo shortism privilegia l’orizzonte breve e può portare a rinviare manutenzione e formazione o comprimere la ricerca, impoverendo risorse future. La creazione durevole di valore rafforza tali risorse; la responsabilità verso gli stakeholder riguarda il loro ruolo nello scopo dell’impresa; l’espansione dimensionale non descrive il rinvio di investimenti.

Spiegazione

L’orientamento al valore azionario di lungo periodo tutela gli stakeholder perché ciò può convenire ai soci; la responsabilità li considera anche parte dello scopo dell’impresa per il loro valore intrinseco. La confusione tra queste due ragioni è il punto centrale; le alternative spostano la distinzione su orizzonte temporale, vantaggi per i soci o governance.

Spiegazione

La differenza $350.000-100.000=250.000$ sottrae soltanto i materiali dal prezzo; non è l’utile perché mancano personale, altri costi e tributi. Chiamarla utile o margine netto trascura costi non forniti, mentre definirla ricavo netto confonde il ricavo con una differenza di costi.

Spiegazione

L’erogazione aumenta cassa e debito finanziario, senza generare ricavi; il rimborso del capitale è distinto dagli interessi, che costituiscono il costo finanziario. Trattare il prestito come ricavo confonde finanziamento e vendita; classificare il capitale come costo confonde rimborso e interessi; attribuire l’aumento al patrimonio netto ignora il debito.

Spiegazione

Nel caso Alfa Food i ricavi crescono del 25%, mentre EBITDA, EBIT, utile netto e liquidità diminuiscono rispettivamente del 7,14%, 22,22%, 40% e 42,86%. L’EBITDA non cresce con i ricavi, la percentuale dell’utile netto non è quella della liquidità e le diminuzioni di EBITDA ed EBIT non vanno scambiate.

Spiegazione

Ricavi ed EBITDA riflettono crescita e margine operativo lordo, ma non misurano da soli cassa e rendimento del capitale investito; possono inoltre trascurare rischio, qualità e tempi di integrazione. Confondere EBITDA con conversione in cassa o con rendimento del capitale attribuisce a questi indicatori informazioni che non forniscono.

Spiegazione

Le sinergie commerciali, produttive o organizzative vanno sostenute da evidenze su tempi, costi e condizioni. La crescita dimensionale o un aumento atteso dei ricavi non ne dimostrano da soli la realizzabilità.

Spiegazione

Il prezzo pagato per le azioni è distinto dall’esborso economico complessivo collegato ai debiti della società acquisita. Confondere il prezzo con il debito o con la liquidità attribuisce al prezzo una grandezza diversa.

Spiegazione

Il debito pro forma è $28 + 7 + 4 = 39$ milioni e la cassa consolidata è $12 - 8 + 2 = 6$ milioni; quindi il debito finanziario netto è $39 - 6 = 33$ milioni. Usare la sola cassa di Alfa ignora i 2 milioni di cassa di Gamma.

Spiegazione

La valutazione richiede un piano industriale e finanziario con scenari, verifiche dei dati, costi d’integrazione, responsabilità, rischi per personale e clienti, scadenze del debito e monitoraggio delle sinergie. Una stima del prezzo o un obiettivo di sinergie non copre questi aspetti.

Spiegazione

Se manca la verifica esterna, i dati dichiarati non costituiscono una certificazione indipendente. La pubblicazione non equivale a un controllo esterno, mentre l’assenza di verifica non cancella il fatto che siano dati dichiarati.

Spiegazione

Ore e programmi descrivono attività e input, ma non dimostrano da soli apprendimento o cambiamenti nei comportamenti. Scambiare il volume della formazione per i suoi effetti attribuisce ai dati una capacità probatoria che non hanno.

Spiegazione

Il valore 2,75 è un target per il 2030, non un risultato già ottenuto; inoltre l’intensità non permette di dedurre i prelievi assoluti senza conoscere il volume prodotto. Confondere il rapporto per unità prodotta con il totale ignora l’effetto dei volumi.

Spiegazione

Da 6,1 a 6,3 kWh/hl e da 45,9 a 46,3 MJ/hl i valori aumentano entrambi. Una diminuzione richiederebbe valori più bassi; inoltre kWh e MJ non si sommano direttamente senza conversione.